Российский ритейл наращивает прибыль, игнорируя покупателей. Несмотря на падение доходов населения и инфляцию, крупные сети (X5 – 110 млрд руб. прибыли, «Магнит» – 63,7 млрд, «Лента» – 22,5 млрд, DNS – 33 млрд) фокусируются на максимизации маржи, а не на доступности товаров. Покупательские интересы отодвинуты: вместо реальных скидок распространены манипуляции (искусственное завышение цен перед «акциями», непрозрачные программы лояльности) при наценках до 30-60% на FMCG.
Отсутствие реальной конкуренции из-за консолидации рынка и «двойной монетизации» (продажа алкоголя/табака как преимущество перед онлайн-торговлей) позволяет сетям сохранять высокие цены. В отличие от них, маркетплейсы (Wildberries, Ozon) вынуждены субсидировать логистику и скидки ради роста аудитории. Попытка офлайн-сетей законодательно ограничить скидки маркетплейсов до 10% провалилась, встретив отпор Госдумы из-за угрозы росту расходов семей.
Даже при наличии сверхдоходов, сети не планируют менять ценовую политику. Пока нет рыночного давления или регулирования, ритейл обслуживает интересы капитала, а потребитель остается источником маржи, усугубляя социально-экономические риски.
Отсутствие реальной конкуренции из-за консолидации рынка и «двойной монетизации» (продажа алкоголя/табака как преимущество перед онлайн-торговлей) позволяет сетям сохранять высокие цены. В отличие от них, маркетплейсы (Wildberries, Ozon) вынуждены субсидировать логистику и скидки ради роста аудитории. Попытка офлайн-сетей законодательно ограничить скидки маркетплейсов до 10% провалилась, встретив отпор Госдумы из-за угрозы росту расходов семей.
Даже при наличии сверхдоходов, сети не планируют менять ценовую политику. Пока нет рыночного давления или регулирования, ритейл обслуживает интересы капитала, а потребитель остается источником маржи, усугубляя социально-экономические риски.
Российский ритейл наращивает прибыль, игнорируя покупателей. Несмотря на падение доходов населения и инфляцию, крупные сети (X5 – 110 млрд руб. прибыли, «Магнит» – 63,7 млрд, «Лента» – 22,5 млрд, DNS – 33 млрд) фокусируются на максимизации маржи, а не на доступности товаров. Покупательские интересы отодвинуты: вместо реальных скидок распространены манипуляции (искусственное завышение цен перед «акциями», непрозрачные программы лояльности) при наценках до 30-60% на FMCG.
Отсутствие реальной конкуренции из-за консолидации рынка и «двойной монетизации» (продажа алкоголя/табака как преимущество перед онлайн-торговлей) позволяет сетям сохранять высокие цены. В отличие от них, маркетплейсы (Wildberries, Ozon) вынуждены субсидировать логистику и скидки ради роста аудитории. Попытка офлайн-сетей законодательно ограничить скидки маркетплейсов до 10% провалилась, встретив отпор Госдумы из-за угрозы росту расходов семей.
Даже при наличии сверхдоходов, сети не планируют менять ценовую политику. Пока нет рыночного давления или регулирования, ритейл обслуживает интересы капитала, а потребитель остается источником маржи, усугубляя социально-экономические риски.
/https://s3.us-east-005.backblazeb2.com/Yabloco/uploads/reactions/like.png)
/https://s3.us-east-005.backblazeb2.com/Yabloco/uploads/reactions/wow.png)
/https://s3.us-east-005.backblazeb2.com/Yabloco/uploads/reactions/yay.png)
/https://s3.us-east-005.backblazeb2.com/Yabloco/uploads/reactions/sad.png)