Sony оказалась в беспрецедентном финансовом кризисе. На протяжении четырех лет компания терпела колоссальные убытки, которые к 2011 году достигли почти 6 миллиардов долларов. Телевизионный бизнес терпел убытки на протяжении десяти лет, суммарно потеряв 7,8 миллиарда долларов. Samsung и другие азиатские компании стремительно отбирали долю рынка. В мире смартфонов дела шли еще хуже - Apple практически вытеснила Sony. К этим проблемам добавилось мощное землетрясение в Японии, парализовавшее производство и нанесшее огромные убытки. Sony, некогда задававшая тон в мировой электронике, теперь балансировала на грани выживания.
В 2012 году новым президентом и генеральным директором стал Кадзуо Хираи. Он представил программу "Единая Sony", направленную на вывод компании из кризиса. Хираи выделил три основных направления развития: технологии обработки изображений, игровые и мобильные технологии, а также реструктуризацию убыточного телевизионного бизнеса.
Началась масштабная реорганизация. В 2014 году Sony продала подразделение VAIO компании Japan Industrial Partners. Производство телевизоров было реформировано - вместо содержания собственных заводов Sony перешла к сотрудничеству с такими производителями, как Sharp, LG Display и Samsung Electronics. К этому времени компания уже отказалась от бренда WEGA в пользу новой линейки BRAVIA (Best Resolution Audio Visual Integrated Architecture). Компания сосредоточилась на премиальном сегменте рынка телевизоров, что в итоге оказалось верным решением.
Кстати, еще в 2006 году компания приобрела подразделение камер Konica Minolta и вышла на рынок цифровых зеркальных фотоаппаратов с брендом Alpha. В 2010 году Sony представила первые беззеркальные камеры NEX-3 и NEX-5 с инновационной системой крепления E-mount. Это решение оказалось дальновидным - к 2014 году модель α6000 стала самой популярной беззеркальной камерой в истории, а Sony заняла лидирующие позиции в этом растущем сегменте рынка.
Параллельно с развитием фотонаправления компания усилила позиции в игровой индустрии. В 2013 году вышла PlayStation 4, которая стала лидером продаж своего поколения и помогла Sony вернуть утраченные позиции на рынке. А затем и PlayStation 5.
В 2012 году новым президентом и генеральным директором стал Кадзуо Хираи. Он представил программу "Единая Sony", направленную на вывод компании из кризиса. Хираи выделил три основных направления развития: технологии обработки изображений, игровые и мобильные технологии, а также реструктуризацию убыточного телевизионного бизнеса.
Началась масштабная реорганизация. В 2014 году Sony продала подразделение VAIO компании Japan Industrial Partners. Производство телевизоров было реформировано - вместо содержания собственных заводов Sony перешла к сотрудничеству с такими производителями, как Sharp, LG Display и Samsung Electronics. К этому времени компания уже отказалась от бренда WEGA в пользу новой линейки BRAVIA (Best Resolution Audio Visual Integrated Architecture). Компания сосредоточилась на премиальном сегменте рынка телевизоров, что в итоге оказалось верным решением.
Кстати, еще в 2006 году компания приобрела подразделение камер Konica Minolta и вышла на рынок цифровых зеркальных фотоаппаратов с брендом Alpha. В 2010 году Sony представила первые беззеркальные камеры NEX-3 и NEX-5 с инновационной системой крепления E-mount. Это решение оказалось дальновидным - к 2014 году модель α6000 стала самой популярной беззеркальной камерой в истории, а Sony заняла лидирующие позиции в этом растущем сегменте рынка.
Параллельно с развитием фотонаправления компания усилила позиции в игровой индустрии. В 2013 году вышла PlayStation 4, которая стала лидером продаж своего поколения и помогла Sony вернуть утраченные позиции на рынке. А затем и PlayStation 5.
Sony оказалась в беспрецедентном финансовом кризисе. На протяжении четырех лет компания терпела колоссальные убытки, которые к 2011 году достигли почти 6 миллиардов долларов. Телевизионный бизнес терпел убытки на протяжении десяти лет, суммарно потеряв 7,8 миллиарда долларов. Samsung и другие азиатские компании стремительно отбирали долю рынка. В мире смартфонов дела шли еще хуже - Apple практически вытеснила Sony. К этим проблемам добавилось мощное землетрясение в Японии, парализовавшее производство и нанесшее огромные убытки. Sony, некогда задававшая тон в мировой электронике, теперь балансировала на грани выживания.
В 2012 году новым президентом и генеральным директором стал Кадзуо Хираи. Он представил программу "Единая Sony", направленную на вывод компании из кризиса. Хираи выделил три основных направления развития: технологии обработки изображений, игровые и мобильные технологии, а также реструктуризацию убыточного телевизионного бизнеса.
Началась масштабная реорганизация. В 2014 году Sony продала подразделение VAIO компании Japan Industrial Partners. Производство телевизоров было реформировано - вместо содержания собственных заводов Sony перешла к сотрудничеству с такими производителями, как Sharp, LG Display и Samsung Electronics. К этому времени компания уже отказалась от бренда WEGA в пользу новой линейки BRAVIA (Best Resolution Audio Visual Integrated Architecture). Компания сосредоточилась на премиальном сегменте рынка телевизоров, что в итоге оказалось верным решением.
Кстати, еще в 2006 году компания приобрела подразделение камер Konica Minolta и вышла на рынок цифровых зеркальных фотоаппаратов с брендом Alpha. В 2010 году Sony представила первые беззеркальные камеры NEX-3 и NEX-5 с инновационной системой крепления E-mount. Это решение оказалось дальновидным - к 2014 году модель α6000 стала самой популярной беззеркальной камерой в истории, а Sony заняла лидирующие позиции в этом растущем сегменте рынка.
Параллельно с развитием фотонаправления компания усилила позиции в игровой индустрии. В 2013 году вышла PlayStation 4, которая стала лидером продаж своего поколения и помогла Sony вернуть утраченные позиции на рынке. А затем и PlayStation 5.
English
Arabic
French
Spanish
Portuguese
Turkish
Dutch
Italiano
Russian
Romaian
Portuguese (Brazil)
Greek