Как умер японский бренд Aiwa и причем тут Sony — кому сейчас принадлежит компания
6 минут
12,3 тыс прочтений
19 февраля
Оглавление
Ранние годы
Конец бренда
Судьба бренда в наши дни

В итоге Sony, вопреки мрачным прогнозам, смогла выжить. По итогам третьего квартала 2024 года Sony показала впечатляющие результаты: выручка выросла на 18% до 28,6 миллиарда долларов, а чистая прибыль увеличилась на 3% до 2,43 миллиарда долларов. Основной рост обеспечили продажи PlayStation и доходы от музыкальных стриминговых сервисов.

В России технику Sony сложно купить в официальных магазинах - в 2022 году компания покинула рынок. Однако, например, телевизоры можно найти в интернет-магазинах:

Sony A95L
Sony A90K
Sony A80L
Sony X90L
Sony X85L
Sony X80L
Sony BRAVIA 9
Sony BRAVIA 8
Sony BRAVIA 7
Sony BRAVIA 3
Sony Z9K
На этом все, спасибо, что читаете. Интересно узнать ваше мнение о бренде - какие устройства Sony у вас были или есть? Делитесь в комментариях своими впечатлениями и воспоминаниями, связанными с продукцией компании.

Кстати, я провожу индивидуальные консультации по подбору телевизора под ваши задачи и бюджет. В дополнение предлагаю профессиональные настройки изображения для максимального качества картинки. А в моем телеграм-канале вы найдете больше полезной информации, подписывайтесь, буду рад вас видеть.

Sony оказалась в беспрецедентном финансовом кризисе. На протяжении четырех лет компания терпела колоссальные убытки, которые к 2011 году достигли почти 6 миллиардов долларов. Телевизионный бизнес терпел убытки на протяжении десяти лет, суммарно потеряв 7,8 миллиарда долларов. Samsung и другие азиатские компании стремительно отбирали долю рынка. В мире смартфонов дела шли еще хуже - Apple практически вытеснила Sony. К этим проблемам добавилось мощное землетрясение в Японии, парализовавшее производство и нанесшее огромные убытки. Sony, некогда задававшая тон в мировой электронике, теперь балансировала на грани выживания.

В 2012 году новым президентом и генеральным директором стал Кадзуо Хираи. Он представил программу "Единая Sony", направленную на вывод компании из кризиса. Хираи выделил три основных направления развития: технологии обработки изображений, игровые и мобильные технологии, а также реструктуризацию убыточного телевизионного бизнеса.

Началась масштабная реорганизация. В 2014 году Sony продала подразделение VAIO компании Japan Industrial Partners. Производство телевизоров было реформировано - вместо содержания собственных заводов Sony перешла к сотрудничеству с такими производителями, как Sharp, LG Display и Samsung Electronics. К этому времени компания уже отказалась от бренда WEGA в пользу новой линейки BRAVIA (Best Resolution Audio Visual Integrated Architecture). Компания сосредоточилась на премиальном сегменте рынка телевизоров, что в итоге оказалось верным решением.

Кстати, еще в 2006 году компания приобрела подразделение камер Konica Minolta и вышла на рынок цифровых зеркальных фотоаппаратов с брендом Alpha. В 2010 году Sony представила первые беззеркальные камеры NEX-3 и NEX-5 с инновационной системой крепления E-mount. Это решение оказалось дальновидным - к 2014 году модель α6000 стала самой популярной беззеркальной камерой в истории, а Sony заняла лидирующие позиции в этом растущем сегменте рынка.

Параллельно с развитием фотонаправления компания усилила позиции в игровой индустрии. В 2013 году вышла PlayStation 4, которая стала лидером продаж своего поколения и помогла Sony вернуть утраченные позиции на рынке. А затем и PlayStation 5.

В начале 2000-х Sony начала терять позиции сразу по нескольким направлениям. В 2001 году Apple выпустила iPod, и мир увидел будущее цифровой музыки. Sony, все еще цепляющаяся за собственные форматы, не смогла адекватно ответить на этот вызов.

2005 год стал историческим – впервые главой Sony стал не японец. Говард Стрингер, британец с американским гражданством, должен был встряхнуть закостеневшую корпоративную культуру. Его решения были радикальными: закрытие 11 заводов, сокращение 10 000 сотрудников. Однако Стрингеру было сложно провести полноценные реформы из-за различий в деловой культуре и языковых барьеров между ним и японскими подразделениями компании.

Проблемы продолжали накапливаться. Батареи ноутбуков VAIO начали взрываться, что привело к масштабному отзыву продукции. Совместное предприятие Sony Ericsson, созданное в 2001 году (об этом у меня есть подробная статья), теряло долю на рынке мобильных телефонов. PlayStation 3, выпущенная в 2006 году, оказалась слишком дорогой и сложной в разработке игр

Встроенный DVD-проигрыватель сделал PS2 не просто игровой приставкой, а центром домашних развлечений.

В 1990-х Sony также укрепила свои позиции, выпустив видеокамеру Handycam, которая благодаря компактности и качеству съемки быстро завоевала рынок. Следующим важным шагом стал выпуск первой камеры линейки Cyber-shot, определившей стандарты компактных цифровых фотоаппаратов на годы вперед.

Кроме того, в начале тысячелетия Sony представила революционный формат оптических дисков - Blu-ray. Изначально называвшийся DVR-Blue, этот носитель использовал принципиально новую технологию записи с помощью синих лазеров. Первое домашнее записывающее устройство для новых дисков было создано в 2003 году. Спустя три года начались массовые продажи проигрывателей Blu-ray, и формат стал стремительно набирать популярность

Приставка работала невероятно быстро и впервые предложила по-настоящему трехмерные игры. За первые полгода было продано миллион консолей.

Однако не все в 1990-х складывалось так успешно. Приобретение Columbia Pictures оказалось проблемным – студия терпела убытки из-за череды провальных фильмов. К 1994 году потери достигли 3 миллиардов долларов. В том же году случилась личная трагедия – у Акио Мориты произошло кровоизлияние в мозг. Человек, создавший современную Sony, был вынужден отойти от дел.

Норио Ога провел радикальную реорганизацию. Sony была разделена на независимые подразделения – "компании внутри компании". Каждое получило собственного президента и значительную автономию. Эта реформа должна была сделать компанию более гибкой, но привела к неожиданным проблемам – подразделения начали конкурировать между собой, затрудняя разработку новых продуктов.

К концу десятилетия Sony столкнулась с новым вызовом – появлением формата MP3. Владея звукозаписывающей студией Sony Music, компания увидела в нем угрозу и вместо адаптации попыталась продвигать собственный формат MiniDisc. Это решение, продиктованное желанием защитить музыкальный бизнес, станет одной из серьезных стратегических ошибок компании.

В 1996 году Sony решила возродить направление персональных компьютеров, которые выпускала в Японии в восьмидесятых. Их начали производить под брендом VAIO (Video Audio Integrated Operation»). А в 2000 году вышла PlayStation 2, одна из самых продаваемых игровых консолей всех времен

Начало 1990-х стало для Sony периодом серьезных испытаний. Компания, десятилетиями доминировавшая в аналоговой электронике, оказалась перед лицом цифровой революции. Но именно в этот сложный период Sony совершила один из самых успешных поворотов в своей истории.

Все началось с предательства. Sony вложила значительные средства в разработку CD-привода для игровой приставки Nintendo, но японского гиганта видеоигр не устроили условия сотрудничества, и он тайно заключил соглашение с Philips. Это был удар не только по финансам, но и по репутации компании. Однако именно после этого, вопреки сомнениям многих руководителей, было принято решение создать собственную игровую приставку.

Кен Кутараги, инженер Sony, одержимый видеоиграми, возглавил проект PlayStation. Многие в компании смотрели на него свысока – серьезная Sony не должна заниматься "детскими игрушками". Но Кутараги и его команда создали нечто революционное. В 1994 году PlayStation появилась на рынке

В 1982 году Sony совместно с Philips представила революционную технологию – компакт-диск. Поначалу CD-проигрыватели продавались плохо – они были дорогими, а музыкальная индустрия сопротивлялась новому формату. Ситуация изменилась в 1984 году, когда Sony выпустила D-50 – первый портативный CD-плеер размером с коробку для диска. Морита намеренно установил низкую цену, понимая, что сначала придется работать в убыток. Стратегия сработала: к 1986 году производство CD превысило 45 миллионов штук в год, а к 1992 году достигло 300 миллионов.

В 1989 году Sony сделала свой самый амбициозный шаг – приобрела Columbia Pictures за 3,4 миллиарда долларов. Это вызвало волну беспокойства в США о "японском вторжении" в Голливуд. Морита успокоил критиков, пообещав невмешательство в творческий процесс – даже если студия будет снимать фильмы, критикующие японского императора

Решающим моментом стало распространение видеопроката. Благодаря открытой политике JVC, прокатные пункты в середине 80-х предлагали фильмы исключительно на VHS-кассетах. Это окончательно подорвало позиции Betamax. К концу 80-х VHS безраздельно господствовал на рынке. Ежегодно продавалось около 200 миллионов видеомагнитофонов. Betamax же постепенно сходил на нет.

В середине 1970-х годов между Sony и JVC развернулась настоящая война видеоформатов. В 1975 году Sony представила Betamax, а в 1976 году JVC выпустила ответный формат VHS. Рынок разделился на два противоборствующих лагеря. На стороне Sony оказались Toshiba, Sanyo, NEC, Aiwa и Pioneer. Противоположный фронт возглавила JVC при поддержке Panasonic, Hitachi, Mitsubishi, Sharp и Akai. Баталия длилась почти десятилетие, хотя победа VHS стала очевидной уже в начале 80-х, когда продажи нового формата вдвое превысили продажи Betamax.

Техническое превосходство Betamax не стало решающим фактором. Успех VHS обеспечили иные причины. JVC приняла смелое маркетинговое решение - открыть технологию производства, что сделало формат более доступным. Sony, напротив, защищала свои патенты, требуя лицензионные отчисления.

Производство VHS-магнитофонов было дешевле и проще. Кроме того, VHS-кассеты могли записывать до трех часов видео, в то время как Betamax ограничивался 60 минутами. Этот технический нюанс сыграл ключевую роль при выборе формата потребителями