Заседало четверо судей, в том числе 3 бумагопрядильщика, все с тем же неизбежным Эскриджем во главе. Эскридж оправдал Робипзона и заявил, что законное для Робинзона является справедливым и для Эскриджа. Опираясь на свое собственное решение, получившее силу закона, он тотчас же ввел эту систему и на своей собственной фабрике. Конечно, уже самый состав этих судов являлся открытым нарушением закона.

Но, что пользы в привлечении к суду, раз суды, county ma­ gistrates, выносили оправдательные приговоры? В этих судах заседали господа фабриканты, чтобы судить самих же себя. При­ ведем пример. Некий Эскридж, от бумагопрядильной фирмы Кершо, Лиз, представил фабричному инспектору своего округа схему Relaissystem, предназначенную для его фабрики. Получив отказ, он сначала не предпринимал никаких дальнейших шагов. Несколь­ ко месяцев спустя некий индивидуум по имени Робинзон, тоже бумагопрядильщик и если пе Пятница, то во всяком случае род­ ственник Эскриджа, предстал перед мировым судьей в Стокпорте обвиняемый в том, что ввел у себя систему смен, тождественную той, которую придумал Эскридж.

Когда НЕ стоит усреднять акцию❓

Я не раз видел, как благодаря грамотному усреднению люди забирали хорошую прибыль с фондового рынка.

Но в 10 раз чаще я наблюдал потери из-за неправильного использования этого инструмента. Именно поэтому я решил подготовить для вас этот пост.

Итак, акцию не стоит усреднять, если:

❌ Изменился фундаментал — прежняя идея неактуальна
Казалось бы, ну здесь все ясно: нет идеи — продай. Но избегание потерь периодически заставляет нас удобрять сорняки. Было с вами такое?) Со мной бывало и не раз)

Но вот проверенное противоядие:
— Если у компании исчез основной драйвер роста, не стоит докупать её акции. 
— Усреднять стоит, только если вы готовы купить акцию по текущей цене, даже если этих акций не было в вашем портфеле.

Реальный пример подписчика: покупал #ТМК под новые проекты Газпрома, не учитывая, что есть еще десяток поставщиков труб. А потом продолжал усреднять минус. В итоге довел ТКМ почти до 30% портфеля с убытком в районе 25%.

❌ Акция уже занимает слишком большую долю в портфеле

Для понимания вот вам реальный пример подписчика:
Изначально Юнипро (на которой только в этом году мы заработали 25% прибыли, а потом еще 16,4%) покупалась спекулятивно и не была вовремя продана. Теперь акция занимает 5,4% от портфеля, позиция в минусе на 22,56%.

Нужно ли усреднять? Давайте посчитаем. Увеличив позицию в 2 раза, более 10% от портфеля будет в рискованной идее с текущим убытком 11%. Для спекулятивной идеи это слишком большая доля.  Несмотря на то, что это самая эффективная в секторе компания с огромным запасом денег.

❌ Шаг лесенки слишком маленький
— Если снижение цены незначительное (например, 2-5%), а вы уже хотите докупить — скорее всего это эмоциональное решение. 

— Лучше заранее определить оптимальный шаг в зависимости от целевой цены и придерживаться плана.

❗️ Выводы же нужны?)
Усреднение — это не способ оправдать убыточную позицию, а инструмент исправления неверной точки входа.

Если в акции больше нет идеи, порой лучше зафиксировать убыток, проанализировать ошибку и попытаться больше ее не повторять.

При таких-то удачно подготовленных обстоятельствах началась агитация среди рабочих за отмену акта 1847 г. Обман, соблазн, угрозы — ни одно из этих средств не было оставлено в пренебре­ жении, но все было тщетно. Если и удалось собрать полдюжины петиций, в которых рабочие жаловались на «угнетение их этим актом», то сами же петицпонеры при устном допросе заявляли, что подписи их были вынуждены. «Они угнетены, это правда, но кем- то другим, а не фабричным актом». Но если фабрикантам не удалось заставить рабочих говорить в желательном для них духе, тем громче они сами кричали от имени рабочих в прессе и в пар­ ламенте.

Хочется очистить себя. От обид, разочарований, неоправданного доверия и несбывшихся мечтаний.

Навести,наконец-то, порядок в себе. Не спеша разложить всё по местам. Отмыться от грязи из лживых слов и лицемерия.
Нет больше желания понимать, вникать, искать оправдания и верить в то, чего нет. Перерубить всё в своей внутренней мясорубке и двигаться дальше.
Никого насильно не затягиваю в свой мир. Если вы сами в него стремитесь, имейте уважение. Не захламляйте его, не тяните с собой горы мусора и дерьма, которые я потом долго пытаюсь разгрести. Если вы не находите там то, что искали, это не значит, что он неправильный и можно вытаптывать в нём всё без жалости. Просто он не для вас. Если вы видите там хаос, возможно, наши тараканы разных видов и не скрещиваются.
Я никого не осуждаю. Я понимаю, что ваше где то в другом месте. Куда будет тянуть вернуться, по которому будете скучать, где желание беречь на первом месте.
А мне необходима взаимность, хотя бы в приблизительно равных пропорциях. Я не верю в " некогда", "не успел/а", "устал/а" и прочее. Я не понимаю, как это " отдохнуть от кого то". От своего человека не устаешь. Его всегда мало. Я не говорю о присутствии 24/7 в жизни. Нет. Приторность тоже вызывает тошноту. Но и пресно не должно быть. Это интуитивно обоюдный баланс. Друзья, любимые, не важно, это единая аксиома для всех.
Я больше никого не держу в своей жизни. Не хочу оправдывать чьих-то надежд. Быть марионеткой, которую достают из пыльного сундука, когда станет совсем скучно.
И нет. Я не страдаю. Мне комфортно. Эмоциональное истощение перезагружает резервы. Как змея, сбрасывая старую шкуру, обновляет себя. Очищаю себя от прошлого, освобождая место новому.
А затем, вновь, поиски того, что зацепит твой нерв. Вновь ошибаться и фильтровать горы мусора. Но это потом.
Кто то усмехнется, считая это глупостью. Ну что ж, прошу, поделитесь своим идеальным сценарием жизни. Хотя,спасибо, но я буду писать свой. С ошибками и помарками, но гармоничный для меня.

Знаешь,в чём твоя проблема? Ты всё ждешь от людей, что они перестанут быть такими, какие они есть.

Джон Грин

Более живой и эмоциональный вариант про плюсы и минусы искусственного интеллекта, как если бы это писал человек:

Плюсы искусственного интеллекта (+):
+ Представь, что у тебя есть помощник, который никогда не устает и всегда готов сделать скучную и однообразную работу — вот именно это и умеет ИИ! Он берет на себя рутину, освобождая нас для более творческих задач.
+ Благодаря ИИ оборудование и программы работают быстрее и точнее — как швейцарские часы, только в цифровом мире. Ошибок становится меньше, а результаты — лучше.
+ Он умеет «переваривать» просто гигантские объемы данных, которые обычному человеку и не снились, и находить в них смысл и закономерности. Представь умного детектива, который может расследовать тысячи дел одновременно!
+ ИИ – это не только про цифры. В медицине, например, он помогает врачам ставить диагнозы и спасать жизни. В образовании — подстраивается под каждого ученика и делает учебу проще и интереснее.
+ Еще ИИ — это двигатель инноваций. Роботы, умные гаджеты, самообучающиеся системы — все это стало возможным благодаря ему!
+ И самое главное — он помогает нам жить лучше: экономит время, делает повседневные задачи удобнее и даже поднимает настроение.

Минусы искусственного интеллекта (−):
− Но не всё так радужно. Когда ИИ берет на себя работу, которую раньше делали люди, возникает опасение, что многие останутся без работы — не самый приятный сценарий, правда?
− Иногда ИИ может ошибаться — ведь он не всесилен. Без человеческого контроля могут появиться неприятные последствия, как в плохом фильме с неожиданным твистом.
− А еще — это постоянная борьба за нашу приватность. ИИ требует данных, и не всегда мы знаем, как именно ими пользуются. Часто возникает чувство, что кто-то заглядывает через плечо.
− И не забудем про этические сложности: бывает, алгоритмы «обрастают» предвзятостями, которые могут усилить существующие проблемы в обществе. Кто же отвечает, если что-то пойдет не так?
− Внедрять и поддерживать ИИ — это дорогое удовольствие, не каждый бизнес или страна могут себе позволить такие вложения.
− А еще мы рискуем сильно зависеть от технологий: представь, если сеть даст сбой или система взломается — тогда нам всем придется несладко.

В общем, ИИ — как мощный инструмент или автомобиль. Если знаешь, как управлять, можно добраться далеко и быстро. Но стоит не соблюдать правила, и можно оказаться в неприятной ситуации. Главное — найти баланс и помнить, что за каждой машиной стоит человек, который ее ведет!

Соревнования по стрельбе. Первым стреляет немец. Он
попросил посадить муху на забор и с десяти метров попал в
нее. Англичанин сбил на лету шмеля. Выходит француз,
выпустил комара из коробочки. Раздался выстрел. "З-з-з-з",
продолжает гудеть комар, правда, на полтона выше.
- Так ведь он же летает! - бросились к стрелку судьи.
- Летает и будет летать. А вот любить - никогда!

Вот суровая правда:
Вы не можете заставить кого-то полюбить вас.
Вы не можете прошептать о своей ценности в его сердце или вплести себя в ткань его души.
Любовь не зарабатывают усилиями, она дается свободно или не дается вообще.

Поэтому не съеживайтесь, пытаясь вписаться в их мир.
Не гонитесь за любовью, которая убегает. Тот, кто предназначен для вас, увидит вас, выберет вас и полюбит вас без вопросов, без условий.

Будь осторожна, если слышишь это от мужчины

«Я нагулялся, теперь я хочу семью».
Как же приятно, правда? Спойлер: сбрось лапшу и иди мыть уши.

Понимай так: я ел последний год по утрам овсянку и обожрался так, что теперь смотреть на неё не могу. И теперь хочется новенького — хлопьев с молоком.

⚡️ И ни о какой серьёзности в намерениях со стороны твоего будущего избранника тут речи не идёт. Мужчина, который действительно хочет отношений, не кричит об этом на каждом углу.

Гончарное производство, как мы видели, одна из отраслей промышленности с наименьшей продолжитель­ ностью жизни рабочих. Но наблюдается ли нз-за этого недостаток в гончарах? Джозай Уеджвуд, изобретатель современного гончар­ ного производства, сам по происхождению обыкновенный рабочий, заявил в 1785 г. перед палатой общин, что все производство зани­ мает от 15 до 20 тысяч человек. В 1861 г. население одних город­ских центров этой промышленности в Великобритании составляло 101 302 человека. «Хлопчатобумажная промышленность суще­ствует уже 90 лет... В период времени, соответствующий трем поко­ лениям английской расы, она пожрала девять поколений хлопчато­ бумажных рабочих» 108. Правда, в отдельные эпохи лихорадочного подъема рынок труда обнаруживал серьезный недостаток пред­ ложения рабочей силы. Так было, напр., в 1834 г. Но тут господа фабриканты предложили Poor Law Commissioners [учреждениям о бедных] направлять «избыток населения» земледельческих округов на север, заявив, «что оно будет поглощено и потреблено фабрикантами».